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教学主管

(更新时间:2018-12-11 15:53,浏览次数:次)
招聘进行中,欢迎投递简历,截止日期为:2019-02-13

一、思想工作方面
1、教学主管首先加强自身建设,严格要求自己,做群众的表率,
2、认真做好教师的思想工作,狠抓教师的思想和业务,了解教师状况,稳定教师队伍,在学生、家长和社会面前展现良好的精神面貌,凝聚老师战斗力
二、培训方面
1、制定全校老师培训计划,对老师进行业务和教学技能的培训,以提高老师的教学和业务水平
2、制定学校本学期的教研教改计划,细分到每月、每周,做到每个学校有教研课题,每个人有教研任务,并能够及时总结工作中出现的问题,同时制定有效的改进措施。
3、对于学校组织的培训,每次都要及时组织教师进行总结和消化,教学主管要根据教师的总结写出一份书面材料并于培训结束后半个月内上交教研中心,不得拖延。
三、教务方面
1、教学主管要在校长的指导下抓好日常管理工作,做好教师的调配,最大限度发挥教师的特长,优化资源配置;通过教务管理会,辅助校长做好各项工作。
2、每学期初做好教学主管工作计划,并能够掌握各班的教学计划及人数、年龄结构和学习情况,有效控制各班的进度,按照计划开展各项工作。
3、各校的合班、分班、教师调动、教材变更等情况,至少要提前一周向校长汇报和请示,待校长批准后再予以变动。
4、按时向学校校长上报各种计划、总结、报表,认真详实填写《教学主管月度工作报表》,并于每月最后一天将电子文本上报校长。
5、每月第二个周五和第四个周五上报学校教学进度(电子版),按照要求正确填写表格。
6、认真做好招生咨询工作,解决好在招生过程中出现的各种问题。
7、妥善处理好各方面对学校和教师的投诉,要既能解决问题,尽量让家长满意,又能得到家长的理解和支持。